轩煤公司“三项措施”提升班组管理

        轩煤公司围绕安全中心工作，坚持抓基层、打基础，强基固本的原则，不断探索班组建设的新思路，新方法、新机制，着力构建本质安全型班组。
        强化班组长管理。为充分发挥班组长领头雁的作用，本着重素质、严把关的原则，通过员工推荐、集中评选、竞争上岗等方式，把一些文化水平高、实践经验丰富，思想好、作风正、组织能力强有群众基础的员工，充实到班组长队伍中，并通过组织开展岗位知识培训、外出观摩学习、班组管理经验交流等方式，不断强化对班组长的培养，有效提升了班组长的政治素质，思想水平和组织协调能力。
        强化班组工作机制。为充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，结合工作实际，制定完善了《班前、班后会制度》《班组学习培训制度》《现场交接班制度》等一系列有针对性的班组管理制度，并严格贯彻落实，定期检查班组工作的进展落实情况，同时结合班组“四无”劳动竞赛活动，采用“月考评、季兑现、年总评”方式，使班组工作的动态考核常态化。
        强化班组日常学习。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，不断创新班组学习思路，通过开展周三安全学习、班前学习、实物培训、技能比赛、岗位“手指口述”和“岗位描述”等活动，加大班组学习培训力度，同时组织开展“一日一题”“一周一案例”“一月考”、合理化建议征集等活动，营造班组自觉学习、团队学习的氛围，有效地调动班组员工学习积极性，提高了班组的整体技术水平。（李龙）